Проектные компании Москвы и регионов. Как выбрать организацию-подрядчика?

Чтобы построить дом, который прослужит не одну сотню лет, либо создать качественное и надежное здание торгового или бизнес-центра, нужно преодолеть множество препятствий, решить большое количество проблем и пройти через множество этапов согласования. Однако, в первую очередь, нужно разработать адекватный архитектурный проект и план инженерных коммуникаций. И тут никак не обойтись без проектной организации.

Но как же выбрать правильную проектную организацию? На какие аспекты ее работы следует обратить внимание, чтобы удостовериться в надежности и качестве ее услуг?

Ежегодный объем рынка проектных организаций России составляет огромную сумму в $2 млрд, но это не включает работы по проектированию инфраструктурных и промышленных объектов. Когда дело доходит до Москвы, четверть всех ресурсов сосредоточена здесь, поэтому годовой объем составляет около $500 млн. В столице насчитывается в общей сложности 1800-1900 проектных компаний, что означает, что каждая компания «приходится» на среднюю годовую сумму в $270 тыс, что равносильно содержанию семи сотрудников. Однако на практике ресурсы распределены несколько иначе: на рынке присутствуют и крупные институты проектирования с большим числом специалистов, и компании, которые состоят только из 1-5 человек. Очевидно, что доля небольших проектных организаций и даже фрилансеров, таких как частные проектировщики, значительна на рынке услуг. Тем не менее, множество известных проектов Москвы и России - это результат работы их деятельности.

Различные типы проектных организаций имеют определенные отличительные особенности, касающиеся стоимости услуг, сроков исполнения и качества работ. Можно выделить шесть типов таких компаний.

Именитые архитектурные бюро создаются обычно одним-двумя архитекторами, уже имеющими свое имя в отрасли. Численный состав сотрудников колеблется от 10 до 40 человек. Эти фирмы специализируются преимущественно на архитектурных вопросах, передавая работы в других сферах подрядчикам, что значительно затягивает сроки и усложняет взаимодействие. Стоимость услуг таких компаний очень высока из-за бренда и передачи части полномочий подрядчикам.

Крупные проектные институты сложили свой опыт еще во времена СССР. Обычный состав сотрудников – 300-1200 человек. В таких компаниях все работы по проектированию осуществляются без привлечения подрядчиков. Однако многочисленные бюрократические процедуры могут значительно затянуть время исполнения проекта, а стоимость услуг сопоставима с ценами иномарочных архитектурных фирм.

Комплексные проектные мастерские - это частные компании со штатом архитекторов, конструкторов и инженеров. В штате до 100 человек, сотрудники находятся в одном офисе и оперативно взаимодействуют между собой, что позволяет снизить цены и сроки исполнения заказов. Такие компании предлагают комплексное решение по проектированию без участия подрядчиков и бюрократических проволочек.

Архитектурные компании специализируются на архитектурных проектах. Обычный состав - от 5 до 50 человек, но подрядчики (инженеры и конструкторы) выполняют многие работы. Стоимость услуг в таких компаниях намного ниже, чем в именитых архитектурных бюро и проектных институтах.

Узкопрофильные компании со штатом 5-150 человек специализируются на выполнении определенной части работ в рамках проекта (конструкции, инженерные системы или наружные сети). Такие компании гарантируют высокое качество работы и приемлемые цены, но не предоставляют комплексных решений.

Фрилансеры - это частные узкоспециализированные специалисты, которые работают обычно поодиночке. Работа с фрилансерами может оказаться затруднительной из-за того, что над комплексным проектом будут трудиться несколько (а то и десятки) независимых фрилансеров. Это может создать определенные неудобства в согласовании и внесении корректировок в проект. Тем не менее, работа с фрилансерами может быть выгодной с точки зрения снижения стоимости услуг, но в общей сложности может обойтись не меньше, чем услуги крупной архитектурной компании.

Анализ услуг категорий проектных организаций указывает на то, что многие из них практикуют передачу полномочий подрядчикам, что может привести к затруднениям в согласовании и внесении корректировок в проект. Недостаточно тесное взаимодействие между проектировщиками может создать препятствия в добивании качества и согласованности работ.

Фото: freepik.com